第三工程分公司召开生产经营工作会议

时间:2020-07-02来源:点击量:

 2020628日下午14点,第三工程分公司在四楼会议室召开了分公司生产经营工作会议,分公司经理唐劲松、副经理管府、童林,总工段亮,机关全体人员,各在建项目经理参加会议。会议由经理唐劲松主持,会议纪要如下:

一、分公司上半年经营情况及生产产值完成情况

2020年上半年分公司经营投标共22个亿,其中已确定中标项目:郏县国投新能源汽车(一期)外协件制造车间(B)施工总承包(3亿元);正在跟踪中的项目:措美项目、怀远项目黄山项目、西藏项目、合肥项目、河南项目等。

2020年上半年,受疫情影响,分公司生产产值累计完成2.75亿。会议要求,全年生产产值目标不变,各项目调整下半年的工期计划,制定科学合理赶工计划,在下半年的工作过程中补时间、抓生产,安全生产工作不能松,尤其是当前汛期雨季施工安全,在完成集团公司下达的6亿目标的基础之上,奋力完成分公司制定的10亿目标要求。

二、项目汇报下半年工作计划及分公司财务提出相关管理工作要求 各在建项目负责人分别汇报项目进展情况及下半年工作计划,因受疫情影响,各在建项目未能完成半年工作目标,与会项目负责人均表示会在下半年补时间、追损失,圆满完成公司布置的任务目标。

 分公司财务科长罗守柱对与会人员进行财务业务知识培训,重点突出业务招待和差旅费等方面存在的问题,针对报销流程和实际操作方法进行一一细致讲解与要求,他表明,财务红线不可触碰,任何报销都务必严格按照公司财务制度贯彻执行,对不符合规定的报销票据、流程等,一律拒绝报销。

三、分公司机关精简计划

为响应集团公司机关精简要求,分公司将各部门进行精简,机关下设五个部门,分别是成本科、市场开发办公室、综合办、项目管理科、财务科,撤销原物资设备科,人员纳入成本科,刘绵杰任成本科副科长兼招标采购办公室主任。会议要求分公司机关各部门上报部门所对应的集团公司部门清单,确保工作交流的流畅性。

四、签订责任状

会议第四项,分公司经理唐劲松和各项目负责人签订目标责任状

五、分公司经理唐劲松发表总结讲话

会议最后,分公司经理唐劲松对会议进行总结讲话,他表示,2020年已过去一半,在端午佳节前夕,利用汛期及对各在建项目施工影响不大的时间点召开此次半年度的生产经营会议是一个非常好的时间点,今年由于受到疫情影响,公司举办会议次数较少,但在疫情过后各项目能够有序开展的复工复产工作值得肯定。唐劲松经理强调到,一是在部署工作上,要区别以往流于形式的旧思想,切合今年工作实际,坚持“双十”、“半年双过半,全年夺胜利”目标,对照各项目部的生产经营情况,迎难而上,对生产产值未完成的项目要采取一定措施和惩罚,同时,分公司应抓住合肥大建设的机会,有目的性地权利参与,争取多种好标;二是集团公司第二季度“四比四看”即将开始,各在建项目务必落实集团公司会议精神,坚决贯彻到底,在防洪防汛期间做好安全防护工作,同时做好内业,现场和资料同时抓,在“四比四看”中力争上游;三是在以后的招标采购工作中,需要重新对招标采购领导小组进行人员调整,要尤其注重巡视在工作中的重要性,加强对招标采购备案的审查与管理,严格规范流程;四是“营改增”开展以来,针对分公司的合作项目(尤其是自营部分的合作项目),各项目经理要提高意识、加强学习,要合理规范化管理相关费用;五是财务工作方面,肯定以财务科长罗守柱为首的财务科对分公司做出的贡献,且分公司会一如既往地对财务工作给与大力支持,针对各参会人员,经理唐劲松强调要严格落实执行会议提出的相关财务报销流程和实际操作方法,在接下来的工作中如何执行、坚持执行,这需要定下相关原则,从而更加有利于提升财务工作效率,让财务工作更加规范化;六是在汛期期间,安全形势极其重要,各在建项目要高度重视对员工和当地居民安全教育,组织以“生产安全+防水溺”为主题的教育,树立安全标语和警示牌,确保生命安全第一位;七是成本管控方面,要大力弥补这个短板,尤为突显的是公司员工成本管控知识学习不到位,存在着“会干,不会算”,需大力加强成本管控知识学习,提高成本管控水平。

唐劲松经理进一步强调到,在下半年的工作中,我们要把因疫情耽误的时间补回来,把工期延误造成的损失追回来,努力实现全年施工任务“目标不降、任务不减,在全面复工建设的岗位上真抓实干,真正做到“半年双过半,全年夺胜利”。


项目经理代表签订责任状书:

经理唐劲松与怀远项目经理夏燕琼签订目标责任状

经理唐劲松与引江济淮项目经理陈默签订责任状

经理唐劲松与涡阳项目经理丁海军签订责任状