第三工程分公司召开“四比四看”通报总结会暨生产调度会议

时间:2020-08-08来源:点击量:

2020年8月7日下午14点,第三工程分公司在四楼会议室召开了分公司四比四看”通报总结会暨生产调度会议,分公司领导班子成员、经理助理、分公公司副总经济师、安全总监、机关各科室负责人、各在建项目经理及项目信息化、成本管控人员参加会议。会议由总工段亮主持,会议纪要如下:

一、“四比四看”通报总结

会议通报集团公司第二季度“四比四看”评比结果,分公司涡阳县黑臭水体整治及污水处理项目以总分351分在集团12个分公司中排名第7位。安全、质量、成本、进度各项上,集团公司平均分为84分、88分、85分、88分,涡阳项目在第二季度“四比四看”评分:安全82分、质量89分、成本75分、进度105分(集团单项最高分)。会议表示,此次集团公司的评比是秉持公正、公平的态度,在评比的过程中给与各项目申诉机会,并最终形成评比报告。会议对涡阳项目存在的问题进行一一分析,其中成本管理方面存在的问题最为突出,安全质量工作方面也存在不足。

会上,涡阳项目经理丁海军向大会作自我检讨发言,他表示对此次“四比四看”的评比结果表示震撼与惭愧,希望各参会项目经理以己为戒,不要在工作过程中犯类似错误。针对下一步工作计划,丁海军表示将加强自身和项目人员培训学习,加强管理,增加项目自检与自我考核的频次,将自身工作考核落实到实处,并保证在今后“四比四看”的考核中此类问题不在出现。

分公司经理唐劲松对“四比四看”考核结果及项目经理丁海军的检讨发言进行总结讲话。他表示,这是一次检讨发言,但丁海军能够以己为戒、深刻反思问题,这是值得肯定的。唐劲松经理充分肯定涡阳项目的各项工作,包括涡阳项目受到县里表彰,中央电视台以项目作为采访点等都是工作突出的表现。为什么涡阳项目工作做得好却得不到好的名次?唐劲松分析表示,我们在努力进步的同时,各分公司都在提高重视,我们要将“四比四看”上升到政治高度,过程中存在不该犯的错、人员投入不足、自我管理缺失等问题要引起高度重视,我们要从自身问题抓起,勇于承认错误,并以此鞭策项目向优更好更快发展。

二、分公司2020年7月生产情况及下半年剩余月份工作计划

2020年7月,由于连续降雨影响,分公司计划完成产值1.09亿元,实际完成3929万。水利项目及市政项目生产受影响严重,生产较为稳定的是来安项目。

分公司总工段亮汇报7月各项目计划完成、实际完成和本年度累计完成情况,各在建项目经理向会议汇报未完成情况原因及下一步工作计划。分公司副经理管府、童林表示,各在建项目要克服不利因素,继续抓好安全管控,做好施工安全,在接下来雨天少、影响少,要抓好施工进度,细化施工安排,积极做好与监理业主的沟通工作,实现各项目的年度目标。

三、分公司招标采购工作相关部署

会议传达集团公司关于招标采购工作精神,由于集团公司将招标采购权力下放分公司,分公司管控在程序上要严格控制,要根据分公司的实际情况站在项目的角度,以严格的把控减少项目问题,为项目做好服务工作。同时,项目要积极配合支持分公司,给与分公司工作支持与理解,共同将招标采购工作做好。

会议最后,经理唐劲松发表会议总结讲话。唐劲松要求各在建项目对此次“四比四看”结果要高度重视,提高思想意识,做实做好项目各项工作,从第三季度“四比四看”开始,分公司将加大奖惩力度,采取必要的惩罚措施,严格把控项目管理工作。他表示,分公司今年“双十”目标保持不变,受灾最严重的引江济淮项目要尽最大努力,克服不利因素,积极组织,向年度目标发起冲刺,其他各项目年度目标保持不变。招标采购方面,要严格遵守公司规章制度,一级抓一级,严格把控审核关,分公司各部门要做好相关服务工作,项目招标采购工作存在不能解决的问题,要及时上报分公司,经公司领导班子会议集体决策研究方案。唐劲松经理强调,接下来时间紧、任务重,各项目经理要担起责任,为实现分公司“双十”目标而砥砺奋进。