第三工程分公司召开工程进度推进包保小组会议

时间:2020-10-10来源:第三工程分公司点击量:

2020年10月10日下午15点,第三工程分公司在四楼会议室召开了分公司工程进度推进包保小组会议,分公司领导班子、经理助理、副总经济师、机关科室负责人、各在建项目经理等参加会议。会议采用分公司现场会议与视频会议结合方式开展,会议由经理唐劲松主持。

一、分公司经理唐劲松宣贯集团公司包保小组会议精神

2020年10月10日上午8:30,集团总经理王月元组织召开包保小组会议。分公司经理唐劲松向会议宣贯集团公司会议精神,面对前三季度的严峻形势,截止目前,三公司完成产值4.83亿元,完成计划年度目标的73%。

集团公司包保会议要求,各分子公司要立即形成快报汇报制度,每月一号上报二级公司本月快报,每月8号上报三级公司本月快报,每月进行财务分析,要求真实全面,项目每月25日之前完成当月结算,分子公司针对在建项目也要立即实行快报汇报制度,责任层层落实。

王月元要求,首先要咬定目标不放松,围绕年度目标任务,变压力为动力,坚持“目标不变、任务不减、进度不慢”,迅速掀起大干四季度的热潮;其次要推深做实包保督导工作,包保督导到位,靠前指挥,深入一线,驻点指导,分子公司主要领导也要深入一线,项目管理科每天汇总进度表。再次要真抓实干、保落实、到行动、到各项目。责任层层落实传导到各项目,千斤重担全靠全体职工,务必完成,无任何理由,但是严防死守,不能出现任何安全质量事故。最后要大力宣传、鼓舞士气,集团各二级单位做宣传条幅。唐劲松经理要求各在建项目要及时拟定“大干四季度,决战全年目标”主题条幅并及时悬挂,网站要定期更新,每月不少于2篇,围绕三公司产值目标和采取措施和现场情况及时更新到网站。

二、分公司各包保领导表态发言

会议第二项,由各包保领导进行表态性发言,并表示坚守年度目标任务,狠抓落实,决胜完成全年任务目标。分公司副经理管府表示,各在建项目要抢抓10月、11月天气优势,各项目要确保完成目标任务产值,争取超额完成,并帮扶其他项目。分公司总工段亮表示,各项目会后要积极组织召开动员会,统一思想,各项目主要人员要每天召开调度会议,做到每天一调度,责任落实到每一位员工,进度表每天一上报。

三、分公司经理唐劲松工作部署要求

会议最后,分公司经理唐劲松就“决战第四季度”作相关工作部署要求:

一是各在建项目要迅速将集团公司和分公司会议精神宣贯至项目全体人员,统一思想、提升信心,宣贯材料和相关图片要立即反馈至分公司办公群;

二是坚定年度目标任务,努力确保实现,倒排工期、责任到人,以更大的力度、更实的举措,打好打赢收官之战;

三是强化责任落实,转变工作作风,牢固树立安全发展理念,把安全生产工作抓紧抓细抓实。