第三工程分公司2019年度先进集体代表发言

时间:2020-01-15来源:第三工程分公司点击量:

各位领导、各位同事

大家上午好!2019年转眼已去,我们迎来了21世纪崭新的十年。在分公司领导班子坚强领导及各位齐心协力共同奋斗下,分公司市场办积极践行集团公司“走出去”战略,取得了较为可喜的成绩。特制定实施“走出去”专题报告,与各位交流分享。

一、经营状况与方针

近年来,国家大环境经济下行、安徽省内招投标市场竞争白热化、最低价中标大行其道、建筑材料价格连年递增,省内多家建筑公司出现巨额亏损,生存举步维艰。在这种情况下,分公司另辟蹊径,积极转型升级,坚持“锐意进取,不断创新,愿以精良的设备、精湛的技术、科学的管理,竭诚与社会各界合作,共谋发展、共创辉煌”的经营理念,以实际行动实施“走出去”,勇于开拓经营,打破省外市场0的窘境。

省外投标经营具体实施工作:

2019年三公司在省外市场主动出击,积极参与各类水利、市政投标经营活动。本年度累计投标18个,投标总额约20亿元,累计中标3个,中标总额5亿元,在整个集团分公司均名列前茅。

1、2019年6月,在分公司积极开拓的西藏市场传来喜报,西藏自治区山南市市政府直接委托我单位施工雅鲁藏布江贡嘎段防汛应急抢险工程,该项目总造价4.1亿元,大大提高了公司开发省外市场的信心和积极性。项目在实施过程中,充分体现了三公司不断拼搏的市场竞争能力,同时以合理的工期、过硬的技术、优良的质量、满意的服务,赢得了当地政府与百姓的赞誉,为占领西藏市场打下坚实基础。

2、2019年11月,分公司在河南市场以实力连续中标牡丹江路(交通北路—凉山路)道路连通工程、焦作市大沙河生态治理提升项目(出山口-南水北调倒虹吸段)二标段工程,省外市场再进一步。

2020工作计划     

1、2020年,分公司将进一步加大区域市场开拓力度,在“走出去”过程中,深入学习领会十九大精神要求,积极掌握当地政府的决策部署和建设规划,做到每年有主题。通过对十九大报告、各地党代会报告、政府年度工作报告以及发改委等部门政策文件的深入学习,提高市场敏锐度,找准经营方向。

2、深刻领会集团“走出去”理念和集团领导讲话精神,深入研究集团推出的各项制度政策的内容要求,从而提出区域市场发展的建设性意见,共同推进“走出去”发展。

3、转型升级,树立大集团意识,发挥集团投融资等优势,创新业务模式。主动经营,通过全面科学的自我评估,明确以什么方式“走出去”、走向哪里,做到“走出去”有路径、有方向、有目标。  

4、熟悉区域政策、市场行情和风土人情,深入当地了解业主在哪里、市场在哪里。把精兵强将作为“走出去”人才支撑的首要选择,要加大对懂经营、懂生产、懂财务、懂管理等复合型人才的选派力度,同时要解放思想、打破藩篱,大力引进本土优秀人才。

5、有水安集团“一盘棋”意识和全产业链思维,依托大集团所有资源进行区域市场开拓,并做好内部单位之间的信息沟通和工作对接。做好品牌建设和风险管控,要策划开展创优夺杯、参与先进荣誉评选等工作,积极融入地方举办的企业文化活动,提升水安集团在当地的影响力。加强财务资金税收、评标合约、利费上缴等管理,强化经营龙头的前期统筹协调管控能力,从经营源头防控风险。

6、在2020年的投标经营活动中,我们将继续深耕怀远、西藏、河南市场,紧跟西藏管廊EPC项目;商丘市任庄、林七、吴屯3座水库清淤扩容工程;焦作大沙河后续项目;力争中标更好更多的项目。

 各位同事,思想上“走出来”,市场才能“走出去”,对三公司而言,市场经营不仅仅是市场办人员的工作,而是要全员从惯性思维中“走出来”,共同参与市场经营。狠抓精细化管理,巩固经营效果,迅速占领市场,推动三公司继续保持快速、健康、可持续发展的良好态势。

我的发言到此结束,谢谢大家。